金证高科控股 Kinthinker 当前位置: 首页 >>资讯学院>>并购资讯学院
新机遇,新发展——探寻医院后勤物业未来趋势
从疫情以来,越来越多的头部物业企业开始寻找医院物业的并购标的,他们认为医院物业在疫情期间具有标杆意义,有较好的商业价值。除聚焦住宅物业管理效益的提升,另一方面也需要为多元化发展的非住宅类物管项目找到融合之道,进一步提升经营质量。
 
 
医院物业并购追踪
龙光物业收购宁波国力物业 扩展医院物业市场
 
2020年12月31日,龙光服务与宁波国力物业在深圳举行股权合作签约仪式,双方领导共同出席本次签约仪式。
 
宁波国力是一家主要提供医院物业细分领域的专业服务商。经过十年的专业技术沉淀和积累,现已经位列宁波医院物业细分领域供应商的佼佼者,多个项目已荣获国家级、省级荣誉。宁波国力这种对极致的追求和坚守初心的理念与龙光服务高度契合。
 
此次合作的达成后,龙光物业将持有宁波国力物业60%股权,双方将就医院服务细分领域持续发力,共同探索医院细分领域服务,做好医院服务大管家。有了国力的加入,龙光服务将进一步丰富和强化全产业链发展,提升在医疗领域的核心竞争力。
 
新力物业收购武汉天贝青 为抢占医院物业市场
 
2020年12月20日,新力物业对外宣布,签署了收购武汉天贝青物业60%股权的协议。
 
武汉天贝青是一家综合性物业公司,除了传统住宅和商办物业服务外,还提供医院和学校等细分领域的物业服务。
 
新力物业投拓管理部负责人邓力汪透露,武汉天贝青物业在管项目32个,在管面积近300万平方米,2019年的物业收入超过6000万元。新力物业收购武汉天贝青物业看中的是后者在医院物业服务领域的经验。300万平方米在管面积对应6000万元营收,每平方米在管面积创造的营收达到了20元。远远高于行业水平,物业管理领域市值最高的碧桂园物业,其每平方米在管面积创造的收入是14元。
 
对于为何收购武汉天贝青物业,邓力汪表示,近三年医院物管复合增长率是46%,江西的医院物业服务市场广阔,但还没有头部企业,新力物业希望尽早介入这一领域。
 
银城生活服务拟4590万元收购医院类物管公司
 
2020年3月16日,银城生活服务发布公告拟以4590万元(单位人民币,下同)收购南京汇仁恒安物业管理(下称“汇仁恒安”)51%股权。
 
汇仁恒安成立于1999年,在面向医院的物业管理服务方面拥有丰富经验。银城生活服务方面认为,面向医院的物业管理服务拥有较高入行门槛,且此类型物业管理服务的毛利率较其他非住宅物业而言更高。收购汇仁恒安可以帮助集团非住宅物业的多元化发展,并拓展公司在南京及江苏省内的投资组合。
 
远洋亿家收购联泰物业 首次进入医院物业领域
 
早在2017年12月25日,远洋亿家(为香港联交所上市公司远洋集团(03377HK)全资子公司)发布公告,公司拟以自有货币资金5060万元,收购青岛联泰物业服务有限公司80%股权。青岛联泰的加入,是远洋亿家深耕青岛市场的战略部署,也是远洋亿家进入医院业态服务领域的积极探索。
 
青岛联泰物业服务有限公司成立于1999年,具备国家一级物业管理资质,青岛市十佳物业服务企业,服务业态涵盖住宅、写字楼、办公楼、医院、企业后勤服务等。公司荣获山东省服务名牌、山东省著名商标、山东省“消费者满意单位”、山东省守合同重信用企业称号及“岛城市民最信赖的物业管理品牌”等荣誉。
 
医院物业服务现状
 
目前,医院的医疗设备持续更新升级,医院物业服务专业性更加突出,未来医院领域物业费收入规模可观。同时,医院后勤服务外包的医院数量日益增加且外包的业务内容日益丰富,创造了更大市场空间。当前,医院物业管理市场中,各家企业在市场中管理份额较低。医院物业服务企业可以尝试借助资本的力量进行扩张,打造行业服务规范。
 
房地产存量时代,房企纷纷拆分物业服务企业独立上市,在资本的助力下以传统住宅物业服务为主的企业开始进行规模竞速。传统住宅物业服务市场渐成格局,物业服务企业开启多业态布局。医院物业服务目前集中度较低,市场也存在一定空白,为其它企业入局留有一定空间。但医院物业服务的公共性、服务性等特性,要求进入新进入医院物业服务领域的企业具备足够的实力。
 
医院物业管理行业集中度将持续提升,头部企业开始在全国战略布局,加速市场化拓展,中小企业的服务市场面临市场规模压缩,市场竞争更为激烈,需要全面提升服务能力。目前,医院物业需要具备更多元的服务能力及智能化服务能力。不然,在大型企业进行医院后勤服务一体化系统集成平台建设后,不具备系统服务能力的企业将会逐步失去在市场中的竞争力。
 
医院物业服务发展趋势
 
医院物业服务企业在医院后勤服务中已经进行了一定智能化的建设,积淀的实践经验通过线上管控形成了可复制的标准。针对医院物业日常服务中涉及的业务板块已经实现了智能化服务以及项目管控智能化。现在,伴随着各方的成熟,在智能化建设方面,医院物业服务企业谋求更进一步,打造后勤服务系统集成平台,实现一站式服务、中心集控。
 
医院物业服务在做好安保、消防等基础服务的同时,还应解决病患的个性化需求。患者及家属除了具备面对疾病的身心压力的共性外,也具有不同的特点。不同年龄段病人的不同心理需求、不同类型病人的餐饮需求、不同家庭背景及教育层次病人的精神需求,当这些人汇聚在医院,除了接受医疗服务外,在其他方面则是个性需求。目前,针对不同类型的医院,比如:儿童医院、中医医院、牙科医院等具有独特服务方向的医院,后勤服务处除基础服务外延伸服务各具特色。
 
医院物业后勤社会化改革已经发展了一段时间,虽然医院物业服务市场仍然尚未成熟,行业集中度目前并不高,单个企业市场占有率有限,但是在科技、经济等社会因素营造的外部环境倒逼及物业服务企业自身的努力下,医院物业服务企业开始步入到新的阶段。伴随着业务延伸及规模的增长,企业开始向集团化发展、开启全国布局,集团化管控下全维度的扩张成为医院物业服务企业接下来的发展方向。
 
 
文章来源:http://www.kinthinker.cn/te_solution_d/2021-04-27/9825.chtml