近几年，随着国家对营造靓丽优美市容环境越来越重视，不断发布利好政策，环卫行业迎来了高速发展。但需求增大的同时，企业利润率难以提升，环卫市场化似乎走到了“十字路口”！

 

       没有一个市场可以永远维持“增量”，市场化筛选之后也将会迎来资本的整合期。这时，企业必须学会拥抱市场机遇，深耕“存量”，改变“重资源，轻管理”、“重拿项目，轻项目运营”的传统思路，否则当浪潮渐退，就会只剩下你在“裸泳”！

 

 

 

       从改革开放初期到现在，几十年间，伴随着城市的发展与进步，环卫工人的装备、工作方式等多个方面也悄然发生着变化，从最初的“人工扫街”到“机械化作业”，从“小旧破三轮”到“电瓶保洁车“，从简单的垃圾填埋到焚烧发电无害化处理……一切都已预示着环卫旧时代的落幕。

 

 

       作为城市服务中不可或缺的一环，其市场前景一片广阔，但行业一线人员结构老龄化已成为普遍问题。尽管当下社会对于环卫工人尊重度大幅提高，“零门槛，低工资，无假期，重劳动”的标签仍未改变，凌晨半夜错峰作业，风雨无阻。在就业选择的多样化下，报酬与自我实现的需要无法得到满足，相比于其他行业更难吸引年轻人加入。

 

       行业的劳动密集型特点也让众多企业面临劳动力依赖属性过高，而近年城市最低工资的调整，加重了环卫企业的运营成本，自身利润率无法得到有效提高。降低对人工的依赖，不断提升机械化程度，既是劳动力市场紧缺的现实所需，也是城市环卫发展的要求。

 

 

       近年来，我国城镇化水平不断提升，垃圾分类、城镇化补短板、乡村振兴、农村人居环境整治等一系列政策落地执行，带来广阔的市场空间时，对行业的服务和质量提出了再升级和新需求。PPP 模式在内的特许经营权鼓励政策相继出台意味着能力越突出的企业，行业地位会巩固。从片区化作业到全局统筹治理，从单一清扫保洁到环卫一体化服务，需要企业实现资源最优配置和高效运营。城市市容市貌的贯彻落实，意味着服务质量有了监督和检验的方法。

 

       2020年“碳达峰、碳中和”的提出，环卫行业新能源转型势在必行，新能源大型环卫设备的使用将不可避免，为实现人力作业和机械作业的协同配合，通过引进信息技术建立智慧管理体系已成为行业的重要发展趋势。

 

 

 

       随着环卫市场化的推行成功，促进了政府的进一步放权，公共服务逐渐深入，全国各地开始实施“管干分离”，同时“城市管理市场化”概念的明确，推动了环卫服务内容的泛化，传统的环卫边界逐步被打破，环卫项目正在向城市管家方向进行更大的探索和发展，“从小范围试点到大面积推广，从个区域到大面积统筹。”

 

       一些地方的环卫企业在传统服务的基础上，纳入更多城市服务的发展内容，比如园林绿化、地下管网、市政道路维护、交通设施管理、公园管理、水体维护、政府物业到城市停车等公共空间整体市场化管理服务，积极拓展环卫一体化衍生业务。

 

 

       大型环卫企业利用其资金优势、管理优势、规模优势，通过向环卫产业链的上下游整合，提供包括前端装备制造、中端环卫服务及末端处理的一体化服务，有利于在激烈的竞争中，构筑多元化竞争优势。

       环卫市场的扩大和产业的升级，带动了对环卫装备的需求。发达国家城市环卫机械化率可达80%，与之相比，我国环卫机械化仍有很大提升空间，环卫机械将减轻环卫服务领域劳动力成本过高的压力。并且在“碳中和”趋势下，新能源装备采购需求将加速释放。

       在垃圾收集、运输之外，将垃圾分类，以及焚烧厂、填埋场以及湿垃圾处理厂在内的末端处理设施也纳入到环卫企业服务之中，将城市废物垃圾的前端收运和后端处置打通。清洁环保被人们推行，垃圾的焚烧发电及回收处理，不仅能将城市垃圾减量化、资源化、无害化，也能为企业带来新的创收板块，但对企业技术实力是一个巨大的考验，拥有巨大的技术壁垒。

 

 

       疫情后，环卫整体呈现多元化发展，市场竞争加速白热化。由于其城市服务属性、轻资产及业务相似度较高等特征，以碧桂园服务、保利物业、雅生活等为代表的物业企业纷纷踏足环卫领域，寻求二次增长。伴随公共服务市场扩大开放，城市发展和治理水平不均衡的情况日益显现，一方面，政府需要引入专业、一体化的城市服务，破除弊端，提升城市治理能力；另一方面，物业公司可以在现有业务基础进行延伸，服务半径从小区扩散到城市。

       然而，物业企业并不是后起入局的唯一玩家，还包括以北控城市资源为代表的由环境治理终端业务向产业链上游延伸，或以盈峰环境为代表的由环卫和装备制造向下游延伸的环保产业延伸企业。

 

 

       对比企业体量、市场占有率、技术实力和产业链完整程度等方面，中国环卫行业与全球发达国家存在着巨大差距，虽然国情文化存在差异，行业所处的发展阶段落后大约10-20年。

       眼前环卫行业已经走向了技术和分工细化、互联网和应用市场不断融合、巨头市场集中度不断提升的趋势。因此行业的崛起既需要企业从服务的质量、内容、效率等各个产业链环节找到差异化优势和各自突围的角度独立发展，又需要互相协同、共同打造靓丽市容环境。这也预示着市场为实现优胜劣汰，对企业的职责和要求会越来越明确，资本运作也将是个重要的变量之一。

 

 

       未来已来，风口已至，行业机遇与挑战并存。老手和新手企业没有孰优孰劣，共同进场搏杀，成功者存续、失败者退场。谁能够冲破重重阻力，打造行业新标准，占领头部资源，时间会给出答案。

       依托科技创新，借助大数据、云计算、物联网等技术向智能化、智慧化转型。立足于“科技进化城市，智慧改变生活”的愿景，研发出智慧环卫新模式。

       与国外发展历程不同，中国环卫发展阶段滞后也隐含着后发优势，企业不必完全摸着石头过河，通过并购资源互补的价值巨大。近2年，环卫企业的并购热潮，至今绝大多数都非常成功，在时间的沉淀和打磨下，会逐步验证资本运作是加快产业进化的有利方式之一。但当今时下恰逢世界百年未有之大变局，市场经济下行压力巨大，阻碍重重。企业要么耐心下来自谋发展，要么利用特殊窗口期依托并购等方式不断加快自身进化速度。