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并购前沿丨沁园“留学”归来,甬商叶建荣再度掌舵

 

 

 

 

“把股权买回来相当于再创业,很有意义。”在叶建荣看来,这十年,企业完成了竞争力的重塑。他作了一个形象比喻,“与联合利华的合作相当于留学一年,现在的沁园既有了现代化公司的管理经验,又葆有浙江民企不断创业创新的文化,两者优势结合,将帮助沁园打造成一家服务人类健康生活的伟大企业。

 

 

 

 

 

 

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沁园回归,十年再出发

 

 

7月25日上午,联合利华与甬潮创投在宁波沁园集团总部举行沁园股权转让签约仪式 。据悉,此次回购事宜,相关方面已经准备了一年多了,沁园集团创始人、甬潮创投董事长叶建荣从联合利华手中重新购得67.71%的沁园集团股权。加上原有持股比例,叶建荣将再次实现对沁园品牌的全资控股。

10年前,联合利华花了18亿元,在叶建荣手中收购了沁园集团55%的股权。如今,叶建荣又将曾经出让的股权尽数回购,重新掌握了对沁园集团的控制权。

 

 

 

 

谈及过往十年的牵手合作,联合利华全球并购代表也给出了高度评价;而作为沁园创始人,叶建荣更是感触颇深。在他看来,与联合利华的10年牵手堪称中西方企业合作的一个典范。

“联合利华作为世界五百强企业,在安全生产、质量管理、人文关怀和品牌塑造等方面推动沁园成为了更具全球化特征的企业,其严谨的流程设计和近乎苛刻的风险管控意识,结合沁园强大的技术创新能力和市场营销开拓能力,更成为沁园在净水行业行稳致远的法宝。”叶建荣说。

比如在安全生产方面,沁园集团在300亩的厂区内安装有30多个红绿灯,人、车、货出入井然有序;消防安全、质量管控等细节上,沁园更完全实现与世界500强的高标准接轨。

 

 

“自1998年沁园创建开始,我们就将‘为全人类的健康饮水而努力奋斗’作为企业的经营宗旨。”叶建荣表示,水、空气、食品是人类生命和健康的三大要素,成立以来的26年里,沁园通过持续的技术创新、严苛的质量保障、普惠的市场推广,服务了全球超5亿人的健康饮水。过去十年,甬潮创投又先后投资创建爱科特、爱普莱斯、优食等品牌,分别在空气和食品净化等领域进行了探索实践。

时隔10年,净水行业已进入“下半场”,“大健康”赛道的竞争也格外激烈。面对迥异的市场格局,归来的沁园要如何再出发?

技术和标准仍是沁园最核心的竞争力。“我们的膜技术行业领先,我们还是全国净水器及其系统标准化工作组组长单位。未来要做强核心技术和标准体系,夺回竞争的主动权。”

 

 

 

经过十余年的发展,叶建荣旗下的产业的水艺环保集团销售规模突破10亿元,并于去年进入国内IPO辅导期。此外,旗下的爱科特也实现了裂变式发展,目前饮水机和净水器出口业务位列全球第二,空气炸锅、除湿机、移动空调等产品通过OEM和自有品牌出口等方式,迅速进入北美、欧洲和东南亚市场,市场占比名列前茅,全年销售额突破10亿元。

“目前,水艺集团和爱科特的合计销售与利润规模,再加上一些创立的其他公司,与现在的沁园集团体量基本相当,换句话说,过去的十年时间,我们在沁园之外又打造了一个沁园。”叶建荣说。

 

 

“今天沁园的回归,不仅仅是一个传统净水企业的回归,更是我们历史使命的一次升华。随着沁园的回归,我们将陆续整合产业群内的相关业务,充分发掘各业务板块间的优势资源,致力将沁园打造成一个引领健康生活的企业。”叶建荣表示。

 

 

 

 

 

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经历曲折,勇立潮头

 

 

 

 

 

在1987年,叶建荣在完成大学学业后被分配至慈溪市龙山中学担任教职,但这并未满足他那颗渴望冒险的心。仅仅三年后,他选择离开教职,与朋友们联手经营一家校办工厂,专注于化妆品塑料包装盒的生产,甚至还尝试过开设工艺植绒厂。然而,这些尝试最终都未能持久。

在1998年,一次偶然的机遇激发了他对净水市场的浓厚兴趣。自此,他全身心投入到净水行业中,并成功研发出国内首款专为饮水机设计的净水器这台不起眼的净水器,竟然意外地打开了中国净水行业千亿级市场的大门。在叶建荣的引领下,沁园净水机迅速崭露头角。
到了2005年,沁园再次引领潮流,推出了无热胆饮水机。凭借科技创新这一核心竞争力,叶建荣在净水市场游刃有余。回顾创业历程,他深感自豪的两件事:一是2008年沁园饮用水深度处理技术荣获国家科学技术进步奖;二是多家国内知名家电企业每年需向沁园支付不菲的专利使用费。
这些成就让叶建荣深刻领悟到,科技创新的价值不仅在于能够紧握在自己手中,更可以通过开放合作的方式,携手其他企业共同开发市场,实现互利共赢。这种理念深深扎根于他的心中,为他开辟了新的视野。
2014年3月,沁园与世界500强联合利华达成深度合作,叶建荣甚至将公司55%的股份转让给联合利华。在此之前,沁园一直为联合利华的净水产品提供代工服务。此次“联姻”不仅为叶建荣在水处理工程和资本投资等领域的发展奠定了坚实基础,同时也标志着他从实业家向投资家的华丽转身。

 

 

 

 

 

 

 

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身份转换,转型升级

 

 

自2014年将沁园的净水业务转手给联合利华之后,叶建荣便全身心投入到工业水处理领域。翌年,他创立了“甬潮资本”,开启了“创投捕手”的新角色,致力于不断扩展其产业链。

“甬潮资本”计划构建三大产业链,其中之一便是大健康产业。除了已经投资的蓝禾医疗和AIRPLUS,他还计划引进诗蓝熔喷布等数十家相关企业,共同打造宁波医疗防护用品产业园。

在此之前,叶建荣已经成功创建了沁园集团、水艺集团、格莱雪等多家企业,并收购了杭州司迈特水处理工程有限公司。同时,他还投资了琦丰新能源电厂、伯坦新能源、天草生物、开诚环保等众多企业。这些举措使得他的第二条产业链——环境保护与新能源行业产业链逐渐浮出水面。

甬潮资本计划打造的第三条产业链是智能电器产业链。此前,叶建荣已经投资了赛赫科技、兴瑞股份、祈禧电器等数十家电器企业,以及群芯微电子等芯片企业。

“我投资的这些芯片企业都具备良好的技术基础。”叶建荣表示,芯片研发是一个漫长的过程,需要大量的资金、人才和技术支持。完全依靠自主研发存在一定难度,因此通过投资和收购创业公司来开发芯片是一个更为明智的选择。未来,他希望这些投资企业能够形成协同效应,打通芯片研发与应用的产业链,从而迅速提升家用电器、汽车等行业的智能化水平。

甬潮资本也在叶建荣的带领下,在创业投资和资产管理领域有着丰富的经验和资源,致力于推动科技创新和企业发展。经过多年的发展已然成为了时代的弄潮儿,在江浙地区的创投界也已经打响了名号,犹如一棵多年的参天大树深深扎根。

显然,在叶建荣的宏伟蓝图中,他已经描绘出了一条从净水、净空到健康防护、美好生活的全覆盖、可持续的产业生态链。“让未来更‘净’一步!”沁园集团的这句广告语,似乎已道出了叶建荣的全部初心与梦想!

 
文章来源:http://www.kinthinker.cn/te_news_bulletin/2024-10-24/17227.chtml